“家父平生最喜欢书写的三句话，‘实业报国’，‘人才第一’，我想我们已经做到了。”李健熙说道：“对于已经发展壮大起来的三星来说，最后一句‘合理追求’，却显得更难，因为它已经上升到了从道德层面和社会责任层面，要求我们对贪念予以约束。”
“听说老会长喜欢《论语》，孔子在《论语》里说到过‘克己慎独’的概念。”周至趁机补充道：“后来的思想继承者，又发展出‘克己慎独，守性明心’的理念，而《易经》中的‘含章可贞’一句，解释的也是这个道理。”
“老会长的汉学修养，当真让人敬仰，实在是叹为观止啊……”
南韩之前用的汉字，其实直到现在他们依然在用汉字，尤其是身份证上的姓名，不用汉字只用拼音，会导致许多麻烦。
因此当李健熙让周至将这三句话写出来，再讲解翻译了一下，李健熙顿时就觉得，这三句话，其实就是对于自己父亲“合理追求”这句话叠加上高端buff无价之宝。
“含章可贞，或从王事，无成有终。”
含蓄地为人处事，保持住美好的德行，如果去从政，则不居功，不显耀，必然会收获到最好的结果。
这句话，既解释了“合理追求”四个字的道德基础，属于对三星第一代创始人思想的继承和发扬，更重要的还完全可以作为三星接下来发展的正面形象大旗，可以用来作为对抗将三星目为托拉斯的不利舆情。
最关键是为三星接下来干涉政治，提供了合理解释——从王事换个好听的说法，就是切实履行应尽的社会责任嘛！
虽然李健熙并不怕负面舆情，但是只要是大佬，谁不想有个好名声，多给自己刷几层光环呢？
如此老会长喜欢书写“合理追求”，新会长喜欢书写“含章可贞”，算不算克绍箕裘，发扬光大？
当然算。
李健熙看着周至写下的三句话，心想着自己是不是也可以把书法练一练了。
再看周至，就越来越顺眼，不过大佬事务实在繁忙，定下基调以后，就在众人的掌声和目光中离场了。
接下来的事情就好办多了，除了李在镕和尹富根，三星的大佬刚刚都在场，也对自己总会长的讲话予以了肯定，因此剩下的就是将讲话落实成会议成果而已。
周至也暗暗为李健熙的手腕喝彩，虽然看上去是自己帮了李健熙，但是从始至终，李健熙都没有给自己任何机会改变他的想法，而是将自己的意志，直接而让人没法拒绝地加到了他的身上。
这也是一种话术技巧，是一种和自己卖力地说服崔志成他们的话术技巧截然不同的方式，让周至感觉这次出行又学到了不少经验。
“精诚合作”的基调定了下来，双方合作的意向谈定，四叶草拿到三星自研流片工程软件的使用权，三星会派遣技术小组进驻四叶草，帮助四叶草技术人员消化掌握两个软件，同时还会提供津海厂的掩膜设计和其余工程文件，双方共同组建技术攻关小组，针对国产晶圆，设计富含兼容性的新款掩膜。
在这个过程中产生的技术成果ip核，由三星和四叶草按照贡献度进行占比分配，在设计验收通过后，三星会继续投资张江，为晶圆厂引入一条最新的亚微米制程晶圆生产线，同时还要改进原有生产线的缺陷，提升完品率和产能。
作为利益交换，三星也会占股之前仅由华虹和四叶草投资收购的晶圆厂，同时三星和津海合资的dram芯片厂也要继续扩大，估计还得布置一两条新的生产线。
还要作为升级款winclover的记忆体供应商。
这让三星的高端存储芯片有了一个符合其身份的应用切入点，对于提升三星存储在业界的认知地位，是非常具有好处的。
谈定了这些，这次考察的内容才能够更加地切实和具体。中方的意图得以具体的实现。
胡长风和周至更多是站在管理者的角度来考察这家成功的巨型企业，作为他们这样的管理者，具体的技术细节，反而不是他们关心的。
周至比胡长风还稍微要好一些，胡长风关心的是统筹管理，他倒是更关注一些关键的部门协作模式，就好像出发前与张思洛讨论过的，将三星的idm模式分割成一个个部门来观察，同样也可以看出产业协同模式的方法论和底层逻辑。
这样内部的产业协同，甚至比外部协同更加简明，更加方便观察，更加易于总结规律。
这些还是属于项目工程管理的内容，但是绝不是普通的“项目经理”就能掌握的学问。
曼哈顿工程，同步轨道空间站，与农村自建房，说到底都是项目，都需要工程管理，但是你如果硬要说他们都叫“项目经理”，理论水准和技术经研究都是一回事儿，那就是可笑了。
经过上一世的工程经验积累和这一世主导瀚文大字库的研发，周至的水平早已不是吴下阿蒙，三星集团的组织协同，在大多数透明开放的情况下，让周至看了个惊喜交加。
三星集团发展到现在，已经出现了大量的无效增熵，一个部门，都可以出现两百来个制度文件，用来保障部门的有效运行。
每一个制度，应该说都是积累在曾经的错误带来的经验教训之上的，在每一个时期看来，都是有用，甚至是非常必要的。
但是随着企业的发展，这样的制度越来越多，带来的问题就是……哪怕是对制度最熟悉的部门人员，都不能完全熟悉和厘清所有的制度要求。
制度太多到无法有效执行的时候，制度就成了虚设。
接下来就是“八股时代”，制度成了流于形式，导致流程繁琐，效率低下，耗费精力，却毫无效果的“企业毒瘤”。
李健熙也是长期浸淫在三星企业管理层中的人，甚至可能本身曾经就是受害者，对这样的“大企业病”可谓是深恶痛绝，因此一朝大权在握，第一件事就是掀起一场“管理革命”，用“打破一个旧世界，创造一个新世界”的勇气，来上一场彻头彻尾的深刻改造。