高怀钧布置下的任务，尤其是他亲自主导并实施的任务，自然是得到了高瓴科技和高瓴人工智能方面的高度关注。


    虽然他们觉得，一个所谓的15秒短视频软件，翻不起太大的风浪。


    但是，万一真的像高怀钧立的g所说的，成为了一个‘国民’级别的超级软件呢？


    之后的几天，高怀钧并没有像往常一样东奔西跑。


    现在高瓴摊子太大，他自然需要到自己分置在四处的场子里头看看，不然脱离了控制，可不是一件好玩的事情。


    他现在专注于和两个部门的人一起公关短视频app的相关技术难点。


    此外，现在高瓴对于欧洲市场的主攻已经告一段落，核心转移到了东南亚方向！


    东南亚气候温和，不管是低端智能手机还是纯电汽车，都是非常有搞头的，高瓴现在着重在搞这个方向。


    而现在高瓴重点关注的短视频app项目。


    高怀钧第一时间就否决了闵伟国所想的，是不是要搞个网页版的出来。


    这种项目，和y所代表的网页短视频平台完全不同，其目的不是占据客户的整块时间，而是更为专注于碎片化的十五秒短视频使用。


    做产品，最怕的就是即要又要。


    我又要部分长视频的客户，又要捞完短视频平台所有的鱼儿。


    这种行为，是定位迷失的表现。


    这款产品，高怀钧就是只想要app上的客户群！


    而在后世抖音之所以一骑绝尘，难以复制，它的竞争壁垒在于【推荐算法】和人工智能辅助分发。


    抖音算法是继承自今日头条的巨量引擎，技术沉淀已经8、9年之久，加之数千人的专门研发团队每天不断的优化，即使是强如bat，也是无法超越，这里的成本耗资以百亿计算也毫不为过。


    不过，现在就算是字节，抖音都还在研发之中，并没有出世。


    他们的今日头条的人工智能辅助更是处于初级阶段，所以高怀钧经过了非常久的评估，认为这款产品，高瓴还是很有机会的！


    这个关键点，就是在于高瓴所拥有的接近上千万名的，对于高瓴高认同度的客户群。


    “在视频内容生成与编辑板块，一定要设计得足够简单和傻瓜，具体来说，和美颜神器里头的差不多，确保用户可以轻松地生成、编辑和分享高质量的短视频内容，包括滤镜、特效、剪辑工具等功能的设计和实现。”


    “不要觉得这些用户是什么专业人士，这些就是一些普通的群众，他们随手拍下一个视频，然后上传到了app的服务器上，如果有趣，那么按照我们的pk机制进行一轮接着一轮的pk，直到一些优质的视频面向大众！”


    “所以你们要注意，不要把自摄功能搞得太复杂，以简单，平民，低门槛为核心，尽量让所有的受众都可以当自媒体人。”


    “二个是在用户体验设计板块，设计直观、易用的用户界面和交互方式，提升用户体验，包括推荐算法、个性化推荐等功能的设计。现在我们的很多工作人员，总是想象得太过于复杂，觉得不搞牛逼一点，对不起我给你们的那一饭！”


    “我给的饭，核心是实用。不实用的产品，我根本就不允许它上市，你们在研发这款短视频app的时候，一定要切记。”


    这样一款产品，就算是高怀钧，也是高度重视。


    这不像手机，错过了机会还有下一次。


    这玩意儿入门门槛极低，别人也是非常容易模仿。


    核心的壁垒是在用户池的黏度，以及自创内容的多元化上。


    所以他把一些上一世这一个产品的完全体给下面的中层领导层们大致说了一下。


    这种细节上的研发，是最容易出错的。


    高怀钧不想他们在做研发的时候，遇到什么大的困难和挫折。


    而在下面的这帮中层领导们，很多都是第一次看到高怀钧，在心情激动的同时，对于高怀钧所说的内容，感到了十分的震撼。


    因为他说的内容，其实很颠覆现在互联网行业的认知！


    因为互联网行业最喜好搞的事情，就是简单的事情搞复杂。


    一个最简单的东西就是阿里的互联网黑话，什么垂直领域，颗粒度，价值转化，生态闭环，点线面，裂变营销，品牌温度等等，无一不是简单的事情玩复杂。


    而其他的公司也不好到哪里去。


    天王级产品威信，在最初是个即时通讯工具，最初仿效的就是whatsapp，但到了后来加入朋友圈了之后，又逐步变成了一个熟人社交网络了（sociawork），很多人在威信上看朋友圈花的的时间远远超过了和朋友发信息的时间。


    不仅仅是如此，威信本体由于在打开时预先加载了小程序、影音号、公众号、游戏、附近的人等一系列不一定用得上的功能以加快下次进入的速度，又因为威信本身开发团队对这些代码的处理能力存疑或者说是本来可以避免但故意这么做的，所以导致为了能先处理这些功能，威信会在后台占用大量的ram。


    那占据了容量已经是妥妥的3a大作了（一般3a大作的平均容量为100g左右）！


    不止威信有这个问题，桃宝、支付宝等一众国人会用到的主流apps都存在这个问题，本质是这些apps过于忽视用户体验而一股脑的乱塞东西进去，这些软件各种臃肿功能的“全球化”几乎是没救的。


    因为。。。


    生存是每个产品组织的基础愿望！


    所以，现在高怀钧没有让他们做加法，而现在以极简化的方式做一款产品，这种做产品的思路，还是非常颠覆三观的。


    大致说了大概半个小时自己的思路，高怀钧转头看向另外一旁的吴恩达，“这个产品，其实最关键的不是外壳，高瓴科技负责的那部分，最关键的是你，高瓴人工智能负责的部分！”


    按照他的意思，底层的算法逻辑，算给客户的流量池，唯一的核心原则就是——每一条视频火的背后都有数据的支撑！


    不是依靠人工审核的所谓的凭印象给量，让审核人掌握太大的权力。


    模糊就意味着有着强大的权力寻租的空间，让下面人模糊，你真想象不出他能够干出啥你想象不到的事情出来。


    所以在最开始的顶层设计上，就要明明白白的把游戏规则给想清楚。


    “在设计底层算法的时候，我只给几个大的方向。”


    “底层算法根据五个核心指标对视频进行给量！”


    吴恩达和一旁的一水算法博士们，都不由得点了点头。


    虽然他们在专业方面，比起高怀钧要专业得多得多，但是最关键的方向上，这群人真没几个敢说比起高怀钧懂得多！


    高怀钧羚羊挂角一般的思路，真不是一般人可以想出来的。


    “这五个大的方向，分别是完播率，点赞率，评论率，转发率，转粉率。”


    “第一个完播率，高完播率意味着用户更愿意观看你的视频，通过在视频开头设置悬念、调整视频时长等方式来提升完播率。”


    “第二个点赞率，点赞率高意味着观众喜欢程度越高，通过在视频中添加有吸引力的内容，或者引导用户点赞来提高点赞量。”


    “第三个评论率，评论量可以大大提升短视频的权重，通过抛出问题、引导评论、回复留言等方式，提升短视频的评论重。”


    “第四个转发率，转发率是衡量视频传播广度的关键指标，通过在视频中加入具有话题性或价值性的内容引导观众进行分享和传播，进而提升转发量。”


    “第五个转粉率，转粉率越高，则证明短视频的吸引力越大、吸粉能力越高，通过提高视频质量、打造个人p，提升交流互动、价值内容分享等方式，提高短视频的转粉率。”


    “对了，第五个转粉率一定要设置好如此观测粉丝是活粉还是死粉的方法，有的人玩着玩着就变味，搞得像微薄那样一个亿，甚至两个亿的粉丝，那有么有搞错！”


    “特么华国20%的人是你的粉丝，这不是开玩笑吗？”


    说到最后面，高怀钧不由得笑骂道。


    听到高怀钧说到一个亿粉丝的微薄，在场的严肃气氛不由得一轻。


    微薄现在对于粉丝经济的打压，可以说是太轻松了。


    这样的玩法等于是说大大的降低了微薄的粉丝数量的公信力。


    以前微薄还有大v的说法，现在谁还看你的粉丝数量啊，这相当于自己把自己玩废。


    不过，高怀钧严格按照五个核心数据设置底层算法，也是让他们不由得惊恐不已。


    这是完完全全没有给运营留空余操作空间啊！


    这完全就是数据化运营！


    这种方法，太冷酷了。


    完完全全是死亡淘汰制度。


    如若你做的好，不管你有没有关系，和运营关系好不好，那你一定可以上全国的流量池。


    全凭本事吃饭！


    “高总，这样玩儿，我们邀约过来的大v会不会有意见啊。”在一旁的闵伟国听了也是暗暗心惊。


    高怀钧这样搞，简直就是在玩蛊。


    只要进入了正循环，不管这五个核心指标权重怎么变化，内部的内容质量必然会一层比一层高。


    因为，这些刷出来的视频，肯定是客户喜闻乐见，并且以他们的需求为核心导向的。


    这种强c端的思路，完全不是长视频网站的玩法。


    长视频网站，片子都是从外部购买的，这播放权重，其实和内容质量关系不大。


    被购买方只要自己的电影或者电视剧脱手了，就和我没关系了，我管你播放效果好不好！


    最多就是影响一点后续的合作而已。


    但是按照高怀钧说的，游戏规则就完全不一样了。


    短视频的创作者，和客户全面互动！


    根据观看者的反馈，进行后续视频的改进。


    内容的供给，也从长视频平台的b2c到c2c的改变。


    这是革命性的变化。


    这。。。


    颠覆性的产品设计理念！


    此时，闵伟国和在一旁的想到这一层的高管们，都不由得眼角莫名的一张，心中微惊。


    高怀钧最开始立g的时候，大家伙都是觉得他是在开玩笑。


    威信级别的‘国民’软件，这怎么可能实现？


    但是现在听到高怀钧详细阐述了这款产品的核心底层逻辑的时候，貌似还真的可以成。


    高怀钧并没有对这群人所思所想多想，他思考了片刻之后，说道，“大v们即是过渡，也是底蕴，所以我们可以给这群大v们，开一个1-3个月的曝光保护期，如果他们的内容的确很强，1-3个月的保护期过后，他们依然是可以在我们的平台存活。”


    “如果水土不服，就直接去芜存菁。”


    “我们高瓴是不可能养闲人的。”


    高怀钧虽然说的轻描淡绘，但是内容却是肃杀味十足！


    好家伙，这是大v和大v之间养蛊，普通创作者和普通创作者之间也养蛊。


    这养蛊出来的胜利者，最后再来个大乱斗。


    出来的是怎样的蛊王啊！


    想到这里，大部分高管在此都对这款产品多多少少多了更多的信心。


    “行！我等会下去，让下面的人把创作者激励方案写出来，咱们所有的激励反馈，全部是按照数据进行正向激励。”闵伟国一下明白了高怀钧说的关键所在，连忙沉声说道。


    “先做一个一年期内的试行版的，不要怕花钱，咱们也学学打车大战的玩法，撒撒币！老子就是用钱把这群人给玩服！”高怀钧豪气无比的说道。


    他干了科技行业那么多年。


    终于是有了今天可以把这句话说出来了！


    他很清楚，这款产品的入门极低，但是形成气候之后的门槛超级高。


    如果不能一锤定音，后期和竞争对手形成交错竞争的话，就会非常麻烦。


    他跨领域进入到短视频平台领域，就是要降维打击，掌握民众手中的话语权！


    不然自己辛辛苦苦，投了那么多钱进入壁垒那么高的行业，图啥？